數位與永續雙軸轉型實戰班【台北】
關於此課程
-
課程簡介
本課程旨在協助學員掌握「數位」與「永續」雙軸轉型的核心關鍵 。課程涵蓋透過數位工具促進能源效率提升與供應鏈透明化，並建立淨零碳排與碳管理的基礎認知與實務操作技巧 。學員將能具備系統化的 ESG 知識體系，理解其內涵與影響，進而協助企業規劃減碳低碳化之工作 -
課程特色
專業導師： 由具備美國克利夫蘭州立大學 MBA 企業管理學位之專業講師授課，專精於 ESG 永續策略、產品碳足跡、數位協力與資料庫行銷等領域 。 * 實務導向： 課程結合講授教學、分組討論與實作演練 。涵蓋 AI 自動化應用、KPI 數據設定、產品數位護照 (DPP) 及數位儀表板設計等實戰內容
課程內容
115/04/26(星期日) 09:00~12:00 雙軸轉型全貌：為什麼要數位＋永續發展 l.數位化 × 永續發展：企業為何不得不做 2.產業趨勢共通點：製造 × 服務 × 供應鏈 3.對工作與職業生涯的衝擊：新技能與新角色
115/04/26(星期日) 13:00~16:00 利害關係人與重大性議題 : l.誰在乎什麼：利害關係人地圖 2.雙重重大性：公司影響 、社會影響 3.重大性議題快速縮減排序
115/05/10(星期日) 09:00~12:00 淨零入門：範疇一/二/三 l.系統邊界與三大範疇 2.活動數據 × 排放因子 × 碳排放當量（CO₂e） 3.熱點 80/20：減排如何抓重點
115/05/10(星期日) 13:00~16:00 組織碳盤查 × 產品碳足跡（PCF） × 碳中和 : l.組織盤查資料骨架與基準年 2.PCF 的功能單位與系統邊界 3.減量／抵換／碳中和用語與宣稱 4.盤查結果的解讀與呈現
115/05/17(星期日) 09:00~12:00 數據素養 × 關鍵指標（KPI ）基本功 : l.北極星指標（NSM）與 KPI Tree 2.好指標的四大要件 3.資料權責與品質保證 4.常見 KPI 錯誤與修正
115/05/17(星期日) 13:00~16:00 AI 與自動化：從好奇到會用 1.生成式 AI 原理及其應用 2.何時該用 AI、何時不該用 3.常見應用對照：客服自動化 vs 維護保養預測
115/05/24(星期日) 09:00~12:00 採購與供應鏈的基本永續力 1. RBA 責任商業聯盟行為準則 2.供應商分級與權重設計 3. ESG Scorecard 欄位與證據 4.招投標與合約條款要點 5.資料蒐集與稽核實務
115/05/24(星期日) 13:00~16:00 產品／服務的永續設計思維 : 1.永續設計思維(Design Thinking) 2.材料替代與模組化設計 3.使用階段能耗與壽命影響
115/05/31(星期日) 09:00~12:00 永續發展的對內對外溝通與反漂綠 1.從 4P 到 4C 的溝通轉換 2.利害關係人溝通與引用原則 3.反漂綠案例説明
115/05/31(星期日) 13:00~16:00 營運韌性與情境思維 1.兩大風險：實體與轉型 2.情境表與關鍵假設 3.韌性關鍵指標的挑選與執行
115/06/07(星期日) 09:00~12:00 數位儀表板與內控觀念 1.儀表板的可行元素與應用 2.指標 x 證據 x 稽核的對齊 3.欄位設計與版本控管
115/06/07(星期日) 13:00~16:00 產品數位護照（DPP）與產品溯源基礎 1.DPP 的國際趨勢與意義 2.執行的過程：識別碼、材料、PCF 摘要等 3.資料來源與維護流程
學生評分和評論
還沒有評論